解忧杂货铺068：六顶思考帽。
反正我是不赞成什么团队都去学六顶思考帽的，这一期来捋一捋为什么。思考最大的问题就是混乱，总是希望通过全面思考问题去找到其中的解决方案，但越是全面越容易混乱。
六顶思考帽的思维模型是一种平行思维工具，每戴上一顶帽子就只考虑问题的一面，这样极大的减少了混乱的可能性，从而去提升解决问题的效率。
·白色帽子摆事实亮数据。
·绿色帽子提想法搞创造。
·黄色帽子正能量可能性。
·黑色帽子疑心重提风险。
·红色帽子凭感觉说体验。
·蓝色帽子控流程做总结。
六顶帽子没有固定的应用顺序，应该说也没有固定的人员要求，但六顶思考帽模型看起来清晰简单并不难学，难就难在什么人戴什么颜色的帽子，每个人都带着原生思考模型。
·如果希望一个天生感性的人戴上白帽子去中立的描述客观事实很难。
·如果希望一个天生悲观的人戴上黄帽子积极的去执行、去设计路径也很难。
所以与其让团队去学习这个模型，不如在条件允许的情况下让团队的组成本来就具备多种颜色，团队的负责人学习好蓝色帽子怎么用就好了。如此一来无论是事情讨论还是执行过程中都无形地确保了思考帽的全面性。
举个例子，假设本人是个很黄的人，那么在团队组合的时候一定会选择很绿和很黑的人，并且充分的了解他们的想法。优秀的数据分析师是白帽子的好人选，而人力资源则非常适合红帽子。
解忧杂货铺第六十八期：六顶思考帽讲到这里，欢迎大家到评论区一起讨论。我是Yoson，下期再见。
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